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【“真抓實干爭一流”系列報道⑩】港口集團：強化使命擔當，跑出港口高質量發展加速度
發布日期：2023-02-23瀏覽次數：次
2023年，港口集團將認真落實宿遷交通集團年度工作會議決策部署，以“三比三促”主題活動為抓手，扎實開展運營創新年、管理規范年、項目攻堅年、黨建強基年“四個年”活動，銳意改革創新發展，奮發有為走在前列，奮力推動港口集團現代化建設邁出更加堅實的步伐，在助推宿遷交通產業高質量發展中不斷貢獻“港口力量”。
一是提高站位舉旗幟，加快黨建高質量發展。嚴格規范黨的組織生活，提升黨組織標準化、規范化建設；緊盯主責主業、對標促整合，按照“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”的工作理念，推進“黨建與發展融合、黨建與業務互促”，把黨組織打造成服務生產經營的堅強堡壘；強化隊伍建設，狠抓作風養成，嚴肅執紀問責，鍛造一支作風優良、業務過硬的干部隊伍。
二是聚焦主責抓提升，加速港口一體化進程。以一體化統籌為抓手，推進生產經營體系改革，制定實施業務一體化協同發展方案；建立全新生產業務管理體系，推動港口主營業務優勢從單點作戰向集群協作邁進、從經驗做法向長效機制拓展，不斷提高港口經營體量；設立統一調度指揮系統，以規劃建設、資源配置、商務運營、物流調度、生產標準為重點，加強資源調度，提升服務能力，推動物流要素整合和集聚。
三是優化布局強聯動，加力內河樞紐港打造。進一步加強外部港口聯動合作，全面加速集裝箱江海河聯動布局，大力實施港航深度融合。不斷加大航線密度，積極拓展近洋航線，持續完善內河航運體系，全力打造樞紐型港口。貫徹落實《市政府關于推進宿遷港區域協調聯動發展實施意見》，加強對外合作，促進宿遷港與徐州陸港、連云港海港、淮安空港“四港聯動”協同發展。
四是統籌提升信息化建設，加強智慧化港口建設。建立聯合調度中心、遠程操控中心，持續開發宿遷港平臺，初步建成高效、暢通的中心港區一體化生產運營體系，加速提升生產系統智慧化水平。加大智能化設備和信息化系統投入使用力度，碼頭作業和車輛通行效率提升10%以上，加強5G、物聯網、大數據、云計算等技術的應用，助力智慧綠色港口建設。優化綜合安防系統，提高識別率與精準度，實現中心港區安全防控一張圖。
五是按時推進項目建設，加碼多式聯運支持力度。立足在建項目管理，按時保質推進運河宿遷港鐵路專用線、宿遷保稅物流中心等列省、市重大項目建設。強化督查考核，確保年內運河宿遷港鐵路專用線開通、宿遷保稅物流中心主體建設完工。有序推進中心港區民天物流、綠陵碼頭提升改造工程及陸運河碼頭規劃建設，加速一體化整合。
圖/文：港口集團
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