習(xí)近平總書記強調(diào)，“要抓早抓小，有病就馬上治，發(fā)現(xiàn)問題就及時處理，不能養(yǎng)癰遺患，決不能坐看自己的同志在錯誤的道路上越滑越遠”。今年以來，宿遷交通集團紀(jì)委在市紀(jì)委和集團黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持挺紀(jì)在前、抓早抓小抓預(yù)防，運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，取得一定成效。

    一是壓實主體責(zé)任，凝聚工作合力。加強對集團各級黨組織落實主體責(zé)任情況的監(jiān)督檢查，強化各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任意識。不斷向下傳導(dǎo)責(zé)任壓力，堅決打通落實“兩個責(zé)任”的“最后一公里”，將管黨治黨責(zé)任落實到每一個支部，形成上下貫通、清晰明了的責(zé)任鏈條。加強對黨員干部和重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位履行職責(zé)、行使權(quán)力的監(jiān)督，真正把紀(jì)律立起來、嚴(yán)起來。各單位紀(jì)檢委員充分發(fā)揮“哨兵”和“探頭”作用，重要問題及時報告，發(fā)現(xiàn)問題及時查處，不斷增強監(jiān)督實效。

    二是加強教育引導(dǎo)，提高廉潔意識。突出黨性教育，筑牢信念之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，強化新《黨章》《準(zhǔn)則》《條例》等“五部黨內(nèi)法規(guī)”學(xué)習(xí)，促使鐵的紀(jì)律轉(zhuǎn)化為黨員干部日常習(xí)慣和自覺遵循；強化警示教育，綜合運用警示教育大會、邀請專家講課、“小班化”廉政教育等方式，引導(dǎo)集團各級黨員干部守紀(jì)律、有規(guī)矩、知戒懼；選樹各層次廉政典型，充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，以浩然正氣滋養(yǎng)人心，以先進典型擦亮企業(yè)名片。

    三是嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，維護政令暢通。推動集團各級黨組織和各單位把嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩擺在首位，不折不扣貫徹集團黨委決策部署和各項工作要求。加強對集團黨委決策部署貫徹執(zhí)行情況的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，堅決查處上有政策、下有對策，有令不行、有禁不止等行為；緊盯重大決策、重點項目推進過程中工作不力行為，嚴(yán)肅查處不作為、慢作為等懶政怠政行為；深入開展“三違規(guī)”等問題專項整治，力促干部職工的工作作風(fēng)從根本上轉(zhuǎn)變。

    四是堅持挺紀(jì)在前，實踐“四種形態(tài)”。突出挺紀(jì)在前寬嚴(yán)相濟。堅持有信必核、有案必查、有腐必查，重點審查不收斂不收手、群眾反映強烈、問題線索反映集中、在重要崗位上的黨員干部。正確處理執(zhí)行政策、嚴(yán)明紀(jì)律與調(diào)動保護干部積極性的關(guān)系，正確區(qū)分和對待黨員干部在改革探索中出現(xiàn)的失誤和錯誤，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢于負責(zé)的干部負責(zé)。常態(tài)踐行“四種形態(tài)”要求，特別是踐行第一、第二種形態(tài)要求，綜合運用提醒談話、批評教育、約談函詢、責(zé)令檢討、誡勉談話等多種方式，加強對黨員干部的日常監(jiān)督，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，真正體現(xiàn)嚴(yán)管厚愛。

    五是強化監(jiān)督問責(zé)，形成震懾效應(yīng)。提高執(zhí)紀(jì)監(jiān)督能力，注重從信訪舉報、網(wǎng)絡(luò)輿情、12345熱線、審計結(jié)果、巡察反饋等多種渠道，提高“隱形四風(fēng)”問題的發(fā)現(xiàn)能力。加大問責(zé)追責(zé)力度，對貫徹中央八項規(guī)定精神不力、不作為慢作為、“四風(fēng)”問題突出等問題，嚴(yán)肅予以問責(zé)。抓住典型問題，加大曝光力度，發(fā)揮問責(zé)一個、警醒一片的效果。對“四風(fēng)”問題禁而不絕的，實行延伸追責(zé)，倒查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對該問責(zé)不問責(zé)的，也要嚴(yán)肅追責(zé)。通過滴水穿石、鍥而不舍的工作，堅決防止“四風(fēng)”問題反彈。

    六是切準(zhǔn)工作重點，提升監(jiān)察實效。圍繞項目建設(shè)、安全環(huán)保、大額資金使用等重點難點問題，精準(zhǔn)立項、精細實施，綜合運用效能監(jiān)察手段，對出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，抓早抓小，及時查處，動輒則咎，嚴(yán)防工程建設(shè)和資金運行中的腐敗問題。創(chuàng)新推廣“互聯(lián)網(wǎng)+科技”監(jiān)察模式，加強對重大項目建設(shè)、招投標(biāo)等工作的效能監(jiān)察，監(jiān)督不代替、參與不干預(yù)，防止直接插手具體事務(wù)，代替管理部門行使職權(quán)，促使決策、執(zhí)行、監(jiān)督的各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。

    七是實施強基工程，加強隊伍建設(shè)。以深入開展“打鐵必須自身硬”專項活動為抓手，保持工作定力、耐力和活力，充分調(diào)動紀(jì)檢干部的工作積極性。圍繞當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨新理論新政策，積極選派紀(jì)檢監(jiān)察干部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)并到兄弟單位學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗和好的做法，進一步拓展思路、開闊眼界。注重以工作交流、案例教學(xué)等形式，培養(yǎng)紀(jì)檢干部善于分析、勤于思考的能力。按照“執(zhí)紀(jì)者必先守紀(jì)，律人者必先律己”的要求，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的紀(jì)律，不斷提高紀(jì)檢干部的免疫力。建立科學(xué)嚴(yán)密的工作流程，有章可循地開展工作，奮力打造一支忠誠堅定、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、遵紀(jì)守法、清正廉潔的紀(jì)檢干部鐵軍。

圖/文：集團公司  監(jiān)察室