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【東樞紐公司】東樞紐公司：“四個年”活動助力跑出開工“加速度”
發布日期：2024-07-11瀏覽次數：次
今年以來，東樞紐公司立足全年重點工作任務，緊緊圍繞宿遷交通集團“六大工程”工作部署，聚焦東樞紐區域首期工程開工建設目標，以“內控體系建設完善年、工程項目強力推進年、商業招引多措推介年、作風建設全面提升年”為抓手，疊加優勢成勝勢、激發潛力增動力，為推進區域開發建設打下堅實基礎。
以“企”為本，制度建設更加規范
組織管理平穩高效，全面梳理公司現有組織運營管理體系，明確議事規則和決策程序，確保權責清晰、運轉高效。結合市委巡察集團反饋問題，健全完善人力資源管理制度建設，及時開展業務知識培訓，不斷提升職工理論水平和工作能力。財務管理規范有序，嚴格執行預決算制度，以成本費用控制和資金管理為重點，規范財務審批程序，努力提高資金使用效率。主動了解新的稅收政策及規定，加強稅務知識學習，利用各種稅收優惠政策更好地為公司服務，確保涉稅工作合法合規。工程管理精益求精，編制完成東樞紐公司委托建設管理辦法，開展樞紐核心區交通影響專項評價，借助專業力量提升公司檔案管理水平。定期組織“安全生產月”活動和安全生產自查自糾工作，及時開展公司綜合應急預案編制，常態化推進公司安全生產制度建設。
以“優”為核，前期工作扎實推進
項目方案研究持續深化提升，宿遷高鐵東樞紐區域核心區市政路網等工程總體方案、宿遷東站綜合客運樞紐工程設計方案已通過市規委會審查。東樞紐首期工程綠化景觀方案完成首期招標第一輪5進3定標，核心區地下空間利用專項研究順利開展。首期工程有序推進審批，市政道路已完成立項并取得可研批復，水韻河和世紀河項目已取得水工程建設規劃同意書，宿遷東站綜合客運樞紐已完成省廳行業審查。相關項目正在開展初步設計報審報批和使用林地、土地報批工作。
以“商”為要，招商推介持續推進
土地推介穩步實施，圍繞年度住宅用地計劃，重點推介兩塊約196畝土地，積極招引社會資本，尋找優質合作伙伴參與東樞紐區域土地開發建設。酒店合作意向初定，通過實地考察蘇州、南京等地酒店，以合作運營模式、企業發展契合度、經營商務條件及經營測算等方面確定合作意向單位。站前廣場綜合體有效對接，根據項目自身區位優勢和發展戰略，結合對方的項目特點和市場需求，聚焦品牌主力店，共同探討合作模式。養老康養項目正在洽談，積極對接東樞紐區域養老、醫療地塊康養項目，打造住養醫于一體的綜合性康養社區。
以“案”為鑒，管黨治黨全面從嚴
抓緊抓牢理論學習，嚴格落實黨支部2024年學習計劃和全面從嚴治黨工作要求，建立完善“第一議題”制度，通過集中學習、交流研討等形式，準確把握上級決策部署，進一步筑牢全體職工凝心聚力、干事創業的思想根基。落細落實紅色研學，走進周邊紅色主題教育場館，切實增強學習過程的現場感。通過班子領學、黨日活動等形式，多維度強化職工對作風建設的學習理解，持續激發干部職工工作熱情，凝聚團隊合力。壓緊壓實主體責任，堅持黨建與生產經營深度融合，扎實抓好安全生產等領域風險研判，持續轉變工作作風，切實提高干部職工勇于擔當、勇于創新、勇于爭先的意識和能力，推動形成想干事、能干事、干成事濃厚氛圍，全面提升企業運營效率和管理效能。
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